市民在高交会上体验测试生理功能的科技产品。南方日报记者朱洪波摄
观察之眼
继2013年的暗流、2014年的井喷之后，互联网医疗在2015年开始火爆。本届高交会上，“互联网+医疗”也是企业家和投资者关注的焦点之一。新形势下移动医疗发展方向是什么？笔者在高交会上看到一些参展商的信息：可穿戴医疗智能设备的供应商不再单独销售设备，而是寻求与提供良好线下服务的平台合作；已经拓展线上平台、与社区医疗机构合作、或收购医院，将线上服务拓展到线下的企业。但无论探索多少模式，互联网医疗仍需要政策推动。
1、设备商不想卖设备而是找平台
互联网医疗是通过可穿戴智能医疗设备和大数据分析，将传统生活信息采集、监测、诊断、治疗、咨询与移动互联网连接起来。所有疾病相关信息不再局限于医院和纸质文件，而是可以自由上传、移动和共享，让跨区域问诊变得简单。
近年来，互联网医疗一直是高交会的焦点之一。可穿戴医疗设备也正在经历爆炸性增长。可测量血压、心率的健康手环、手持式健康监测仪、多功能家用监测仪、臂挂式健康监测仪、无创心血管监测仪等可穿戴医疗设备也是高交会上的宠儿，备受关注。市民驻足游览的热门地点。最受尝试的产品之一。
不过，今年一些企业对于可穿戴医疗设备的市场策略变得更加理性。今年首次参加高交会的光聚科技带来了其最新研发的便携式、移动健康和移动医疗设备，包括运动手表、心电图手表、健康手机壳、健康电视盒等尽管这些智能医疗设备引起了许多个人和买家的兴趣，但该公司并不接受现场订购。
“我们不向个人出售这些产品，而是正在寻找第三方平台进行合作。”广聚科技市场经理陈宇表示，对于互联网医疗来说，仅靠销售设备很难形成盈利模式，用户的持续性也不会长久。与传统医疗设备相比，可穿戴智能医疗设备的优势在于监测的连续性。经过这种持续监测后，需要对获得的健康大数据进行分析，以指导和管理用户的健康。
“我们可以做数据分析，但健康管理和健康干预必须借助成熟的第三方平台来完成。”陈宇表示，用户购买了智能医疗设备，但最终获得的大数据不会对个人健康有用。可穿戴智能医疗设备的使用不会持续太久。因此，对于广聚科技来说，与服务模式成熟的第三方健康管理平台合作，比单纯销售设备更为重要。“我们来高交会的目的就是通过产品展示让大家了解移动医疗设备。”陈宇说。
去年以来，在线轻问诊、在线药品销售、在线挂号、在线健康管理等互联网模式快速发展。在众多商业模式中，智能可穿戴医疗设备也被视为最有前景的方向之一。但从目前的发展情况来看，这种模式还无法成为互联网医疗的盈利模式。“单靠单卖设备并不能成为盈利模式，互联网医疗必须提供服务才可行。”云安医疗相关负责人表示，“我们为购买服务的用户免费提供设备。”
2、实体店、医院线下布局成为新趋势
“互联网+”是今年高交会最热门的话题之一。然而，在互联网医疗领域，虽然近一年多互联网巨头和各类初创公司纷纷投入巨资，但目前似乎还没有发现有人。无论从有效盈利模式还是方向来看，医疗行业似乎都是“互联网+”领域最难破解的难题。
继2014年在丁香园开设线下诊所后，今年5月，移动医疗春雨医生宣布将在全国开设25家线下诊所，到2015年底，将在全国开设300家诊所。开设线下诊所、设立实体店似乎成为互联网医疗探索盈利模式的又一突破口。
从目前的情况来看，互联网医疗仍然“叫好不叫座”。易特科集团总裁张贯京表示，公司线上产品“安测健康”APP下载量已超过2500万次，注册用户达645万。不过，该公司提供的健康管理服务大部分都是免费的。2500万次下载中，只有37万是付费用户，而且在线付费用户仍然寥寥无几。
去年高交会上，易特科相关负责人向笔者透露，公司计划将线上服务延伸到线下，布局线下诊所和实体店。笔者了解到，该公司目前在深圳布局了36家O2O线下实体店。这些实体店包括日托中心和社康中心，在线下拓展慢病管理和家庭医生服务。此外，公司还收购了国丹妇女儿童医院，打通院前、院中、院后所有医疗环节，形成线上线下O2O闭环。“互联网医疗的本质仍然是医疗，但目前医疗行为很难实现在线，必须在医疗机构进行。”易特科集团副总裁于飞表示，因此，互联网医疗必须从线上向线下延伸。
虽然今年5月才成立，但云安医疗也在不断布局线下实体店，与龙岗等地区的日托、社会福利机构合作，提供线下服务。笔者发现，以往只提供线上信息的移动医疗企业也非常重视线下服务。线上资源现在也注重与线下的融合。这意味着互联网医疗未来的发展方向肯定会走向O2O模式——最终的医疗服务仍将在线下提供。
3.政策和人才仍是障碍
与保险机构合作、开设线下诊所、设立医院……今年，互联网医疗企业探索了很多盈利模式和方向。但对于医疗领域这个相对敏感的行业来说，政策依然有着不可忽视的分量。
一位业内人士表示，互联网医疗本来应该是一种存在于线上的医疗行为。互联网医疗企业为何将线上行为延伸至线下？这主要在于政策限制。目前我国的医疗政策只允许医疗机构开展远程医疗，非医疗机构的网上问诊仍然不允许。此外，还不允许网上销售处方药，也没有开设医保账户支付医生的网上诊疗费。线上咨询推广难度较大。
另外，当前互联网医疗的发展十分困难，这也与整个医疗体系无力支撑互联网医疗的发展有关。长期以来，我国的医疗服务体系以公立三级医院为中心。在以治疗为主的医保支付体系指导下，缺医少药的其他类型医疗机构无法与大医院竞争。如果想走差异化竞争路线，没有支付系统的支持就很难扩张。在这种以大医院为核心、以治疗为支付支撑的体系下，不存在以预防和康复为切入点，提高疗效和可及性，从而总体控制成本的互联网医疗。有用的地方。
笔者了解到，易特科之所以收购医院提供互联网医疗而不是与医疗机构合作，是因为在寻求与医疗机构合作时遇到了困难。“我又不是没有找过。”于飞说：“大医院和医生都很忙，没有时间做，也不想做。另外，医院的信息系统里有很多东西不能发布。”对于互联网医疗公司来说，找医院合作非常困难，最后还是得自己做。”
把自己的医院嫁接到互联网医疗服务上不是问题，但人力资源肯定会成为另一个问题。除了互联网健康管理人才外，线下实体店、医院的医生也是互联网医疗机构需要解决的一大难题。目前，中国人的医疗习惯仍然是生病了就去医院，或者请熟人找专科医生。它线上要管理的用户，都去它的线下医院看病。如果没有好医生，仍然很难吸引用户。如果依靠多名执业医生，在目前“院长不愿放、医生不敢走”且三级医院医生诊断强度高的情况下，系统的可行性和稳定性均不容乐观。和治疗。
正如于飞所说，无论互联网医疗企业有多少探索、有多少模式，最终都需要政策的放开。如果政策不允许，移动互联网再神奇也没什么用处。如果政策放开，被压抑的需求一旦爆发就会非常强大。
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